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潘集物业处:多措并举 降本增效

发布时间:2015.05.08  信息来源:太阳成集团微平台  作者:韩冬、段宗玲

今年以来,潘集物业处严格按照2015年工作会议的安排部署,把“降本增效”工作摆在经营管理的重要位置,坚持以成本管控为根本,大力开展“节支降耗、修旧利废”活动,他们从细节入手,在日常管理上下功夫,严控材料消耗、降低生产成本、遏制浪费行为。

为确保活动取得实效,该处首先结合经营工作实际,成立“节支降耗 修旧利废”活动领导小组,先后制定了《以分计资量化考核暂行办法》、《节能降耗管理制度》以及《“节支降耗修旧利废”活动实施方案》,形成了由上至下全员参与,层层负责的管理新格局。

其次从加强职工思想教育入手,树立“长期过紧日子”的思想,增强克服困难,勤俭节约意识,倡导职工从节约“一度电、一颗螺丝”做起,本着“能自制的不领取、能维修的不报废、能再用的不丢弃”原则,鼓励职工在日常工作中想方法设法,物尽其用。在检修、维护、更换各类设施设备工作中,注意收集可再利用的旧螺丝、旧螺帽等细小的边角材料;对老旧破损的拖把、扫帚、垃圾桶集中起来,通过捆扎、冲洗、焊补和维修,使之再利用。

三是加强精细化管理。从细微处入手,堵塞管理漏洞,把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节和每一个员工中。规范各项经费管理,压缩非生产性支出,本着“省下一分钱,就增一分利”的原则,明确各单位费用支出标准,严格成本费用使用审批手续,加强成本使用效益考核,构建降本增效长效机制。

通过一系列举措,潘集物业处可控费用同比降低了10%左右,降本增效工作取得了一定实效。

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